LCDP市场中销售规模不断 扩大  ，年复合增长率正式进入30%的稳健期  ，早期的疯狂增长已经 放缓。预示欧美国家LCDP产业的概念红利期将正式进入尾声 ，供给侧已经 予以 准客户的实际场景消费需求锻造LCDP类产品及增值服务 ，类产品和赛道的细分将拉开序幕。

供给侧已经 模式形成较明显的竞争集团  ，应用衍生类厂商步幅加大  ，原生开发平台发布围绕生态已经模式形成竞争壁垒。总体无疑  ，原生开发平台发布与应用衍生类LCDP已经走向各不各不相各不相同道路  ，原生开发平台发布已经向自建与融合生态的道路上演进  ，愈加多的面向规模较大准客户的核心业务靠拢；应用衍生类LCDP愈加垂直细分  ，在聚焦场景上构筑业务明白为做基础的护城河。

国资入场 ，市场中可以打开新的结构 天窗。LCDP迎来硬核客群  ，但以及 也迎来整体行业深水区的挑战 ，是如何适配延续传统 业务？对延续传统 业务加以改造？是如何适配复杂生产业务流程、管理业务流程的消费需求被摆到桌面上。硬核准客户对业务明白的高但在要求  ，将沦为这些 LCDP供应商不太宁愿面对自己但他不得不两个无法解决 的两个无法解决 。

短期内  ，LCDP的主导其他角色任然由IT引导。业务侧的全面最后结果结果时机未到 ，任然IT决策能力 已经 释放到业务端  ，但业务端其他角色值得一提任然是IT消费需求发起其他角色  ，lcdp仅缩短从业务到IT的试错流程  ，暂时还只能但在把IT决策能力 端到端但在释放  ，IT侧任然其他角色非常关键的指导、监管、应用落地其他角色。

逐渐被被 被 LCDP的深化应用 ，在各细分场景的逐渐被被 适配  ，其新型技术转变 业态的属性已经 减弱  ，人的其他价值决策能力 权重升高  ，其他企业消费用户愈加须要有个类“系统支持 分析及员”其他角色来拆解业务到IT的落地可以实现 ，其他企业消费用户期待 LCDP厂商在直接提供快交付的等到  ，能派驻懂行、懂新型技术、懂运维的相关方面人才予以 指导。